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  • El 3 de febrero de 1985 Desmond Tutu fue el primer sudafricano negro en ser elegido Arzobispo
    ="alt= El reverendo Desmond Mpilo Tutu (Klerksdorp, Transvaal, Sudáfrica, 7 de octubre de 1931) es un clérigo y pacifista sudafricano que adquirió fama internacional durante la década de 1980 a causa de su oposición al Apartheid. Tutu fue el primer sudafricano negro en ser elegido y ordenado como Arzobispo Anglicano de Ciudad del Cabo (Sudáfrica) y luego Primado de la entonces Iglesia de la Provincia de África Meridional (actualmente Iglesia Anglicana de África Meridional). Fue reconocido con el Premio Nobel de la Paz en 1984

    Se le adjudica la acuñación del calificativo Nación del arco iris para describir metafóricamente a la Sudáfrica posterior al Apartheid (en 1994 con el triunfo del ANC). La expresión se ha incorporado desde entonces para describir la diversidad étnica de Sudáfrica.

    Biografía

    Nacido el 7 de octubre de 1931 en la población sudafricana de Klerksdorp, emigró con su familia a los 12 años a Johannesburgo. Aunque quería ser médico, orientó su educación a la enseñanza debido a que su familia no podía pagarle estudios más costosos. Se licenció en 1953 en el Colegio Normal Bantú de Pretoria, para luego graduarse en 1954 en la Universidad de Sudáfrica. Posteriormente fue profesor de secundaria en el Instituto Bantú de Johannesburgo, donde estuvo hasta 1957. Aquel año dimitió de su cargo, denunciando la precariedad de la enseñanza para los jóvenes sudafricanos negros. Continuó sus estudios de Teología en Inglaterra, y en 1960 fue ordenado sacerdote anglicano.

    Entre 1962 y 1966 viajó a Londres donde recibió un master en teología, retornando posteriormente a su país. A partir de aquel momento dio conferencias denunciando la precariedad de la situación de los sudafricanos de tez oscura en su propio país, y advirtiendo que la situación de cordialidad entre sudafricanos blancos y los negros (basada en la sumisión de los segundos) podía estallar en cualquier momento. En 1972 fue designado vicedirector del fondo teológico de educación del Consejo Mundial de Iglesias,1 fue en 1974 polémica la negación de la visa al Dalai Lama durante su gobierno. A su retorno a Sudáfrica en 1975 fue ordenado obispo de la Iglesia de la Provincia de África Meridional, el primero en toda su historia.
    [editar] Obra política

    En 1976 se realizaron las emblemáticas protestas de Soweto contra la obligación del uso del afrikáans como lengua de instrucción en las escuelas para jóvenes sudafricanos negros, convirtiéndose en una revuelta masiva nacional contra el apartheid, revuelta en la cual Tutu tomó parte activa, dando soporte al boicot económico internacional contra su país.

    Obispo de Lesotho entre 1976 y 1978, fue nombrado ese último año Secretario General del Consejo Sudafricano de Iglesias, continuando así su lucha contra el apartheid con el acuerdo de casi todas las iglesias cristianas de Sudáfrica. Tutu abogó constantemente por la reconciliación entre todos los grupos implicados en el apartheid, denunció constantemente al gobierno blanco minoritario por su política racista contra la mayoría de la población negra, pero también condenó a los grupos "antiapartheid" que efectuaban o propiciaban actuaciones violentas y terroristas, como el Congreso Nacional Africano y diversos grupos de extrema izquierda.

    El 15 de octubre de 1984 le fue concedido el Premio Nobel de la Paz por su constante lucha contra el apartheid.

    El 7 de septiembre de 1986 fue ordenado Arzobispo de la Iglesia de la Provincia de África Meridional, siendo nuevamente el primer hombre sudafricano de tez oscura en conseguirlo. Ocupó su cargo de Arzobispo de Ciudad del Cabo entre aquel año y 1996. Tras el fin oficial de la política de apartheid, Tutu fue nombrado director de la Comisión para la verdad y la reconciliación (Sudáfrica) creada por el recién electo Presidente de Sudáfrica Nelson Mandela.

    Actualmente forma parte de las 18 personalidades mundiales que dan apoyo a la Alianza de Civilizaciones. Es miembro del Comité de Honor de la Coordinación internacional para el Decenio de la no-violencia y de la paz.

    Es importante resaltar que también encabeza una gran lista de personalidades que intentan promover un boicot tanto político como económico a Israel por la política de apartheid israelíque sufren los palestinos día a día, lo cual él mismo presenció en sus visitas a Israel y que califica, según sus propias palabras, como "peor que la vivida en Sudáfrica".

    Es también presidente del grupo The Elders.

    El 22 de Julio de 2010 anunció que se retira de la vida pública. Sus últimas apariciones, fueron durante la Inauguración de la XIX Copa FIFA del Mundo Sudáfrica 2010 y la gala de entrega del Balón de Oro 2010.
  • Se inaugura "40 Años de Acción Humanitaria Independiente", una exposición sobre la historia y los principios de MSF
    ="alt= Con motivo del 40 aniversario de su nacimiento, Médicos Sin Fronteras (MSF) inauguró el pasado martes 31, en el Centre Cultural La Nau de la Universitat de València, la exposición "40 Años de Acción Humanitaria Independiente", que repasa la historia de la organización médico-humanitaria así como los principios que han guiado su trabajo durante las últimas décadas. Esta muestra fotográfica podrá visitarse hasta el próximo 26 de febrero
    Tal y como explica la exposición, MSF nació en 1971 de la mano de un grupo de médicos y periodistas, frustrados unos porque el mandato de la organización en la que trabajaban les impedía prestar testimonio sobre el genocidio de los ibo en Biafra (Nigeria, 1968), otros por la ineficacia con que se atendió a las víctimas de las inundaciones de 1970 en Pakistán Oriental (actual Bangladesh): defendían una acción médica independiente de intereses políticos o económicos, que acudiera allí donde las poblaciones víctimas de situaciones de emergencia lo requirieran para prestar asistencia y testimonio.

    Hoy, MSF es una de las principales organizaciones humanitarias independientes del mundo, y lamentablemente tiene poco que celebrar, ya que las crisis a las que responde en la actualidad recuerdan mucho a las primeras emergencias en las que la organización intervino hace 40 años. El objetivo ha sido siempre el mismo: preservar la vida, aliviar el sufrimiento y restablecer la dignidad de las personas en periodos en los que su supervivencia está amenazada, trabajando desde principios como la independencia, la neutralidad, la no discriminación, y convicciones como el profesionalismo, la innovación y la transparencia.

    La exposición consta de 30 fotografías, que abarcan la historia de MSF a través de algunos de los principales contextos en que ha intervenido en las últimas cuatro décadas, prestando asistencia a poblaciones en situación precaria y víctimas de conflictos armados, desplazamientos forzados, enfermedades endémicas y epidémicas, catástrofes naturales, violencia social y exclusión de la atención sanitaria, en los cinco continentes.

    La muestra abre una ventana a los conflictos de Afganistán, Líbano, Territorios Palestinos, Irak, Colombia, Bosnia, Chechenia, Somalia, Darfur o República Democrática del Congo, entre otros, así como al genocidio de Ruanda, las hambrunas de Etiopía y Angola, el terremoto y posterior epidemia de cólera de Haití, el huracán Mitch en Centroamérica, el tsunami del sureste asiático, y a crisis relacionadas con pandemias, brotes epidémicos y enfermedades olvidadas como el VIH/sida, la fiebre hemorrágica Marburg, la meningitis o el mal de Chagas.

    De estas crisis y del trabajo del personal de MSF atendiendo a quienes las sufrieron fueron testigo prestigiosos fotógrafos como Sebastião Salgado, Juan Carlos Tomasi, Bruno Stevens, Bruno Barbey, Olivier Jobard, Roger Job, Eric Bouvet y John Stanmeyer, o agencias como Gamma, Magnum, Cosmos, Moment, Sipa Press y VII, que contribuyeron con su trabajo a luchar contra el olvido político y mediático que lleva décadas cobrándose un alto precio en vidas humanas y sufrimiento en todo el mundo.

    “Algunas de las crisis en las que MSF interviene en la actualidad llevan décadas abiertas, como los conflictos de Somalia, Afganistán o Colombia; enfermedades mortales aunque tratables como el sida o la malaria están enquistadas, y la comunidad internacional sigue dando muestras de ineficacia en la respuesta a catástrofes naturales, así que por desgracia la ayuda humanitaria independiente es hoy más necesaria que nunca”, apuntó la delegada de MSF en Valencia, Mila Font, durante la inauguración de la exposición.

    A lo largo de estas cuatro décadas, el acceso a las poblaciones siempre ha sido difícil; sin embargo, MSF constata que, en la actualidad, el respeto por las intervenciones humanitarias se ha reducido aún más, de forma que cada vez resulta más complejo negociar la presencia de los equipos y preservar la seguridad de los proyectos en entornos volátiles. Las amenazas no vienen únicamente de la obstaculización y el acoso en terreno, sino de preocupantes estrategias de manipulación y politización de la ayuda humanitaria en beneficio de otros intereses que no son los de las poblaciones necesitadas de ayuda urgente.

    En 2010, MSF contaba con 27.650 trabajadores en 430 proyectos en 60 países, de los cuales 25.185 trabajadores nacionales (contratados en el país de intervención) y otros 2.465 trabajadores expatriados. En este periodo, realizaron más de 7,3 millones de consultas médicas, con 362.000 pacientes hospitalizados y 58.300 intervenciones quirúrgicas, y atendieron a 370.000 niños con desnutrición aguda, trataron contra la malaria a 1,6 millones de personas y contra el cólera a 174.200. Además, se proporcionó terapia antirretroviral a 183.800 pacientes con VIH/sida. Otras intervenciones de emergencia supusieron la vacunación de 4,5 millones de personas contra el sarampión y 1,3 millones contra la meningitis.

    Este trabajo, así como el realizado a lo largo de los últimos 40 años, no habría sido posible sin el apoyo de la base social de MSF: actualmente, la organización cuenta con más de 5 millones de socios y colaboradores en todo el mundo, de los cuales más de 565.000 en España, que garantizan que el 90% de los fondos de la organización sean de origen privado, y por tanto que MSF pueda prestar una asistencia humanitaria independiente, inmediata y ajena a las agendas políticas, y denunciar sin interferencias las situaciones que sufren las poblaciones a las que asiste. En Valencia cuenta con 15.666 socios y colaboradores, de un total de 30.216 en toda la provincia de Valencia (46.385 en el conjunto de la Comunidad Valenciana).
     
    Se puede obtener más información sobre los orígenes e historia de MSF, sus principios de intervención, así como la evolución de su acción médica y logística y los actuales desafíos a que se enfrenta, en el dossier de prensa “Médicos Sin Fronteras: 40 años de acción humanitaria independiente” en el portal de Médicos Sin Fronteras, así como también en la web dedicada al aniversario de MSF.
  • Predicción eficiente de temperatura con redes neuronales
    ="alt= Un equipo de investigación de la Universidad de Alcalá ha desarrollado un método eficiente basado en computación neuronal para la predicción de temperatura ambiente, a corto y medio plazo, en cualquier punto geográfico. Las aplicaciones de esta investigación son enormes en campos como la agricultura, energía o aeronáutica
     
    Un equipo del grupo de investigación Gheode de la Universidad de Alcalá ha desarrollado un método para la predicción eficiente de temperatura ambiente a corto y medio plazo, que mejora la precisión y el coste computacional de los métodos existentes, y es de aplicación en cualquier punto geográfico. El director de esta investigación, Sancho Salcedo Sanz, explica que “hemos desarrollado un sistema de predicción de temperatura ambiente que usa diversas técnicas de computación neuronal, entre ellas distintos tipos de redes neuronales de tipo Perceptrón y Máquinas de Vectores Soporte. La novedad estriba en la inclusión en el sistema de variables meteorológicas locales y de tipo global, que estiman la dinámica atmosférica. El sistema de predicción final es muy rápido, robusto y portable, de forma que se puede aplicar en distintos escenarios de predicción (localizaciones interiores, como invernaderos, o exteriores) y para distintos puntos geográficos. Basta con tener disponibles datos meteorológicos para ese punto concreto”. La rapidez del sistema permite calcular en tiempo real las variaciones de temperatura –gran inconveniente de este tipo de algoritmos– y gracias a su portabilidad no requiere de grandes ordenadores para obtener las predicciones y puede ejecutarse en distintas plataformas.

    El grupo Gheode ha probado el método en diferentes escenarios de aplicación, con datos de distintas estaciones de meteorología de Europa (Figura 1), entre ellos del aeropuerto de Barcelona-El Prat. En esta localización se obtuvieron resultados que avalan la calidad del sistema de predicción propuesto. “En el caso de las estaciones europeas el sistema se calibró para la predicción de temperatura máxima diaria. En los datos del aeropuerto de Barcelona probamos el sistema en predicción a corto plazo (desde una hasta seis horas). En ambos casos se incorporaron variables de dinámica atmosférica (clasificación de Hess-Brezowsky) que tienen en cuenta el estado de la atmósfera y su evolución. Nuestro sistema obtuvo mejores resultados que otras aproximaciones previas al problema”, subraya Salcedo.

    El sistema desarrollado por estos investigadores de la Universidad de Alcalá tiene innumerables aplicaciones. “La predicción actual de temperatura se realiza mediante técnicas de regresión clásicas. El modelo propuesto obtiene resultados notablemente mejores que estas técnicas clásicas, con un coste computacional ligeramente mayor, por lo que una aplicación directa sería la mejora de la predicción diaria de temperatura que nos da la Agencia Estatal de Meteorología. Por otro lado, la predicción de temperatura es clave en la previsión de consumo de energía y también está relacionada con la carga máxima que un avión es capaz de soportar en el despegue. Hay muchísimas más aplicaciones para un sistema como el que hemos desarrollado, entre ellas la predicción in situ de temperaturas extremas en cultivos, invernaderos y edificios para control energético”, comentan los investigadores responsables de este trabajo.



    Figura 1: Localización de los puntos sobre los que se probó el sistema y predicción de temperatura en la estación Noruega de Faerder Fyr realizada como parte de las pruebas del sistema. 
     
     
     
     
     
     
     
     

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Trabajo fijo, flexiblidad horaria, un buen sueldo... Trabajar en un Ayuntamiento reporta muchas ventajas y por eso cada vez hay más aspirantes para cubrir las plazas requeridas.  Cada año salen numerosas plazas en toda España. Aprobar una oposición requiere estudio, y el estudio requiere constancia. Para aprobar es necesario prepararse a conciencia y dedicar muchas horas a aprender y comprender las materias. Con una buena preparación, seguramente vamos a pasar los exámenes y es muy probable que obtengamos una plaza en la administración.

 

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Los requisitos para poder trabajar en cualquier Ayuntamiento de España son:

 

Edad: 16 años

 

Nacionalidad: Española o de la Unión Europea

 

Nivel de estudios: Título de Graduado en ESO (Antiguo Graduado Escolar), Formación Profesional de Primer Grado o equivalente.

 

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Si trabajas como Auxiliar en un Ayuntamieno tus funciones serán:

 

  • Tramitar expedientes y procesos administrativos siguiendo unas pautas de procedimientos previamente establecidos, utilizando los medios adecuados, incluso informáticos.
  • Revisar y proponer impresos y formularios de modo que estos sean eficaces para el objetivo por el que fueron ideados.
  • Realizar trabajos mecanográficos, archivísticos y de cálculo, por cualquier medio, incluso informático.
  • Participar y colaborar en las tareas de informatización de la Unidad a la que esté destinado.
  • Informar a los superiores competentes sobre los contenidos de los expedientes, así como a cualquier persona o entidad legítimamente interesada.
  • Siguiendo instrucciones de sus superiores jerárquicos, asumir la responsabilidad de la coordinación de personal de menor cualificación profesional en su área funcional para la realización de tareas concretas.
  • Atender a usuarios.
  • En general, cualesquiera otras tareas afines a la categoría del puesto y semejantes a las anteriormente descritas, que le sean encomendadas por sus superiores jerárquicos y resulten necesarias por razones del servicio.

 

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 Aquí tienes el programa del Curso:

  • I. DERECHO CONSTITUCIONAL. ORGANIZACIÓN POLÍTICA

    1. Constitución Española de 1978: Características. Los principios constitucionales y los valores superiores. Derechos y deberes fundamentales. Su garantía y suspensión.. Reforma de la Constitución.

    2. El Tribunal Constitucional.

    3. La Corona. Funciones constitucionales del Rey. Sucesión y Regencia. El Defensor del Pueblo.

    4. Las Cortes Generales: composición, atribuciones y funcionamiento del Congreso y del Senado.

    5. El Poder Judicial. El Consejo General del Poder Judicial. El Tribunal Supremo. La organización judicial española. El ministerio Fiscal.

    6. El Gobierno y la Administración. El Consejo de Ministros. El Presidente del Gobierno designación, duración y responsabilidades del Gobierno, relaciones entre el Gobierno y las Cortes.

    7. La Administración General del Estado. Los Ministros. Los Secretarios de Estado. Los Subsecretarios. La Administración periférica del Estado. órganos y competencias. Otros órganos administrativos.

    8. La organización territorial del Estado: Las Comunidades Autónomas: Constitución, distribución de competencias entre el Estado y las Comunidades Autónomas. Los Estatutos de Autonomía.

    9. La Administración local: El Municipio. El término municipal. La población y el estatuto de los vecinos. El padrón de habitantes. La participación ciudadana. Las competencias y servicios municipales.

    10. La organización municipal. órganos de gobierno y órganos complementarios. Elección, composición y atribuciones. El concejo abierto y otros regímenes municipales especiales.

      Otras entidades locales. Entidades locales de ámbito inferior al municipio. Las comarcas. Las mancomunidades de municipios. Las áreas metropolitanas.

    11. La provincia. Elementos. Organización provincial. Competencias. Regímenes provinciales especiales.

  • II. : ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y DERECHO ADMINISTRATIVO
    1. La Administración Pública y el derecho administrativo. Las fuentes del derecho administrativo. El Reglamento como fuente del derecho administrativo: la potestad reglamentaria de la Administración Pública y el procedimiento de elaboración del Reglamento.

    2. El ciudadano. El concepto de persona interesada: titular de derechos subjetivos e intereses legítimos. Capacidad ante las Administraciones Públicas; la representación. Derechos y deberes de los ciudadanos frente a las Administraciones Públicas.

    3. La organización administrativa y el órgano administrativo. Clases de órganos; una atención especial a los órganos colegiados. La competencia administrativa: alteraciones y otras afectaciones a la competencia administrativa. La abstención y la recusación.

    4. El acto administrativo: concepto, clases y elementos. La motivación como requisito de forma del acto. El silencio administrativo.

    5. Eficacia del acto administrativo: la notificación y la publicación. La invalidez del acto administrativo. La ejecución del acto administrativo.

    6. El procedimiento administrativo común regulado en la Ley 30/1992: concepto y principios. Fases del procedimiento administrativo. Los plazos y términos administrativos.

    7. Procedimientos administrativos específicos. Consideraciones generales sobre el procedimiento administrativo sancionador y el de responsabilidad patrimonial de las Administraciones Públicas.

    8. Revisión de los actos en vía administrativa: Revisión de oficio, recursos administrativos y reclamaciones previas a las vías civil y laboral. Revisión de los actos en vía judicial: la jurisdicción contencioso administrativa.

  • III. : ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
    1. Protección de datos de carácter personal.

    2. Las nuevas tecnologías en la sociedad de la información: conceptos básicos de informática.

    3. Administración electrónica. Certificación digital.

    4. Servicios de información administrativa. Atención al ciudadano. La calidad en la Administración. Cartas de servicios.

    5. Tratamiento y gestión de la documentación. Registro y archivo.

  • IV. : DERECHO LOCAL ESPECÍFICO

      Introducción: Principales leyes reguladoras del régimen local

    1. Funcionamiento de los órganos colegiados locales. Régimen de sesiones. Convocatorias y actas. Régimen de asistencia y de aprobación de los acuerdos.

    2. Las normas locales: reglamentos y ordenanzas. Clases. Procedimiento de elaboración y aprobación. El reglamento orgánico. Los bandos.

    3. La función pública local (I). Personal al servicio de la Administración Local: clases. Estructura de la función pública. Al servicio de la administración local. Adquisición y pérdida de la condición de funcionario. Derechos y deberes de los funcionarios.

    4. Función pública local (II). Sistema retributivo. Régimen disciplinario: faltas y sanciones. Régimen de incompatibilidades. Responsabilidad civil, penal y administrativa. El sistema de protección sanitaria y de derechos pasivos.

    5. Los bienes de los entes locales. El dominio público. Los bienes patrimoniales. Los bienes comunales.

    6. Las haciendas locales (I). La Hacienda Local en la Constitución española. Recursos de las haciendas locales. Las ordenanzas fiscales: clases y procedimiento de aprobación.

    7. Las haciendas locales (II). Tributos locales: impuestos, tasas y contribuciones especiales. Análisis de las principales figuras. Los precios públicos.

    8. Las haciendas locales (III). El presupuesto local. Elaboración, aprobación, ejecución y liquidación. El gasto público local. La ordenación de gastos y la ordenación de pagos.

    9. Los contratos públicos administrativos. Concepto y clases. Elementos. Su cumplimiento. La revisión de precios y otras alteraciones contractuales. Incumplimiento de los contratos. Los órganos de contratación locales y otras normas específicas de contratación al ámbito local.

    10. Las formas de actividad de las Entidades Locales: clases y características. La intervención administrativa en la actividad privada. Las licencias. El servicio público en la esfera local. Formas de gestión de los servicios públicos. La concesión. Los consorcios.

    11. Urbanismo: Formas de intervención administrativa en el uso del suelo y de la edificación. Ley del suelo y ordenación urbana. Los planes de urbanismo.

  • V. : LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
    1. El marco jurídico de la prevención de riesgos en España. Principios generales.

  • VI. : OFIMÁTICA
    1. Nociones de Ofimática: Windows, Word ; Excel , Access, Correo electrónico e Internet.

 

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